Kufikia wakati tunakaa chini kuijenga, wazo hilo lilikuwa kichwani mwangu kwa karibu mwongo mmoja. Muonekano wa jukwaa lenyewe. Jinsi itakavyohisi kuitumia. Sehemu hususa katika mtiririko wa kazi ambapo kila zana iliyopo ya upangaji wafanyakazi wa afya ilikuwa ikiwaangusha watu ambao nimefanya nao kazi kwa miaka kumi. Hakuna hata moja kati ya hayo lilikuwa sehemu ngumu. Sehemu ngumu ilikuwa kwamba sikuwahi kuwa na zana sahihi za kuijenga, na sikuwa na timu ndogo ya kutosha kuifanya bila kupoteza akili yangu.
Kwa miaka kumi nilibeba wazo lililokamilika ambalo sikuweza kulidhihirisha. Kila robo mwaka ningemtazama mratibu mwingine akichoka kupita kiasi, Mkurugenzi mwingine wa Uuguzi (DON) akinipigia simu saa tano usiku kwa sababu shirika lilimwangusha tena, sehemu nyingine ya machafuko ambayo hakuna programu iliyopo iliyojaribu hata kutatua. Na kila robo mwaka ningepiga hesabu ya gharama ya kujenga zana sahihi na kurudisha hesabu hizo kwenye droo. Wahandisi ambao nisingeweza kuwalipa. Muda ambao nisingeweza kuuhalalisha. Upotoshaji wa wazo asili kufikia wakati ambapo chochote kingekuwa kimezinduliwa. Gharama ya kubeba suluhisho ambalo huwezi kulijenga ni mzigo wa aina yake.
April 2025. Watatu wetu ndani ya chumba kimoja. Mimi, Sasha, Dmitri. Kole akiwa kwenye timu ya uanzilishi, akishughulikia upande mwingine wa tatizo. Lovable ikiwa wazi kwenye dirisha moja la kompyuta. Ubao mweupe uliojaa taratibu za kazi. Saa ambayo hakuna mtu alikuwa akiitazama lakini sote tuliihisi hata hivyo.
Tulijipa siku tano.
Uamuzi wa kuanza
Maamuzi mengi kuhusu ShiftNex yalikuwa tayari yameshafanywa kufikia wakati tulipoanza kujenga. Hilo linaonekana kama fumbo hadi uwe umeishi ndani ya tasnia kwa muda mrefu wa kutosha. Kufikia wakati tunafungua Lovable, nilikuwa nimeongoza Actriv kwa karibu muongo mmoja. Nilikuwa nimeandikisha hataza (patents) mbili. Nilikuwa nimeitazama timu yetu ikifanya miujiza ndani ya zana za upangaji ratiba ambazo hazikuwa zimeboreshwa tangu mapema miaka ya 2000. Nilikuwa na picha kamili kichwani mwangu ya jinsi kitu kizuri kinapaswa kuwa.
Kile ambacho sikuwa nacho, hadi April 2025, ilikuwa uwezo wa kuijenga bila wahandisi.
Hilo ndilo jambo ambalo hakuna mtu anayekuambia kuhusu kuwa mwendeshaji mwenye maono. Maono sio kipingamizi. Kipingamizi ni gharama ya kutoka kwa "Najua hasa cha kujenga" hadi "toleo la kwanza lipo." Kwa sehemu kubwa ya taaluma yangu, pengo hilo lilijazwa na wahandisi ambao nisingeweza kuwalipa, muda ambao nisingeweza kuuhalalisha, na mamia ya upotoshaji mdogo wa wazo asili kufikia wakati lilipozinduliwa.
Lovable iliziba pengo hilo.
Siku ya kwanza
Siku ya kwanza ilikuwa zaidi ya kubomoa.
Tulichukua kila kitu nilichofikiri tunahitaji kujenga na kuvitupa vingi vyake. Kosa ambalo nilikuwa karibu kufanya — kosa lile lile ambalo kila mwendeshaji anayekuwa mwanzilishi hufanya — lilikuwa kujenga toleo la jukwaa ambalo lingerekebisha kila kero niliyokuwa nayo na zana zilizopo. Hiyo ingekuwa programu yenye sifa mia tatu, zote zikionekana kuwa na umuhimu, zote zikiwa muhimu kwa mtu fulani, lakini hakuna ambayo ingeweza kuzinduliwa ndani ya siku tano.
Badala yake, tulichojenga kilikuwa toleo dogo kabisa la jukwaa ambalo lilitatua tatizo moja kikamilifu. Kituo cha afya kingeweza kuweka zamu. Mtaalamu wa afya angeweza kuiona, kuikubali, na kuunganishwa nayo. Uthibitisho ulikuwepo mahali ambapo pande zote mbili zingeweza kuuona. Hivyo tu. Tuliacha kila sifa nyingine kwa ajili ya mzunguko wa kazi unaofuata, mwezi ujao, au robo mwaka ijayo.
Sehemu ngumu zaidi haikuwa kujenga. Sehemu ngumu zaidi ilikuwa ni kuamua kile ambacho hatungekitengeneza. to build.
Siku za katikati
Kufikia siku ya pili tulikuwa na mfano wa kwanza uliofanya kazi ambao haukuonekana kuwa wa pekee. Kufikia siku ya tatu ulionekana kama kitu ambacho mtu anaweza kukitumia haswa. Kufikia siku ya nne ulionekana kama kitu ambacho mtu anaweza kukiamini.
Hatua hizo — manufaa, utumiaji, uaminifu — zilitokea kwa mpangilio huo, na kwa wakati huo, na ni jambo ambalo ningemwambia mwanzilishi yeyote anayeendesha kampuni kujiandaa nalo. Haujengi bidhaa ndani ya siku tano. Unavuka vizingiti vitatu. Kila kimoja kina umuhimu, na huwezi kuruka hata kimoja. Bidhaa yenye manufaa lakini isiyoweza kutumika huonyeshwa kisha kutelekezwa. Bidhaa inayoweza kutumika lakini isiyoaminika hufanyiwa majaribio lakini haifikiwi kutumika rasmi. Kizingiti cha uaminifu ndicho kinachochukua muda mrefu zaidi, na ndicho ambacho waanzilishi wengi hukidharau.
Tulivuka vyote vitatu kufikia Ijumaa. Kwa shida kidogo.
Siku ya tano
Siku ya tano ilihusu sehemu ya kazi ambayo hakuna mtu anayeandika makala kuihusu — sehemu ambayo umechoka, sehemu ambayo makosa madogo ya kiufundi ambayo hayakuwa na umuhimu siku ya kwanza yamejisitiri na kuwa tatizo, sehemu ambayo inabidi ufanye maamuzi kuhusu kipi kinafaa na kipi hakifai, ukijua kwamba uamuzi mbaya kwa upande wowote una matokeo yake.
Sasha alikuwa akisimamia maamuzi ya bidhaa. Dmitri alikuwa akisimamia utekelezaji wa kiufundi. Mimi nilikuwa nikifanya maamuzi kuhusu nini kianzishwe na nini kisubiri. Kole alikuwa akibeba kazi ya mifumo ya AI ambayo ingekuja kuwa miundombinu muhimu zaidi ya jukwaa hili katika miezi iliyofuata.
Kufikia Ijumaa usiku jukwaa lilikuwa hewani. Kituo halisi cha afya. Mhudumu wa afya halisi. Shift halisi, iliyowekwa, ikakubaliwa, na ikathibitishwa.
Hivyo ndivyo ilivyokuwa. Huo ndio ulikuwa wakati wenyewe.
Nini maana yake hasa
Nikitazama nyuma, mbio za siku tano hazikuwa kuhusu siku tano. Zilikuwa kuhusu miaka kumi iliyopita.
Kila kitu tulichojenga wiki hiyo kilijengwa haraka kwa sababu matatizo magumu yalikuwa yameshatatuliwa — polepole, kwa maumivu, na kwa gharama kubwa, kupitia muongo mmoja wa kuendesha kampuni ya utoaji wafanyakazi. Kila mpangilio wa kazi tulioandika, kila mfumo wa ulinganishaji tuliorekebisha, kila changamoto tuliyoshughulikia ilikuwa matokeo ya saa elfu kumi za kutazama tatizo hilo tukiwa ndani ya sekta husika. Siku tano zilikuwa tu wakati ambapo zana za AI ziliendana na mazingira ya kazi niliyokuwa nimebeba kwa miaka mingi.
Hilo ndilo somo ambalo mimi hurejea kila mara, na ndilo ambalo nadhani waanzilishi wengi wa AI wanakosea. Mbio hizo siyo mafanikio. Mafanikio ni ule muongo wa uzoefu. Mbio hizo ni wakati tu ambapo muongo huo unabadilika na kuwa bidhaa.
Siku tano. Usiku nne. Watu watatu. Jukwaa moja.
Na miaka kumi ya uzoefu wa kazi iliyoyafanya haya yote yawezekane.
Mwanzilishi wa Actriv Healthcare na ShiftNex AI. Anaishi Lake Tapps, WA; alizaliwa Nairobi, Kenya. Mvumbuzi aliyesajiliwa kwenye hati miliki za Marekani 11,947,875 na 12,327,067, kukiwa na maombi mengine yanayosubiriwa.